真のリーダーを育てる人材育成術

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2008年6月30日 09:23
テーマ:

変化を楽しめる組織は強い

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

円・ドル相場や日経平均株価、最近はガソリン価格なども毎日大きく変動しています。
本当に昨日までの常識が今日には使えないと思えるくらい変化の激しい毎日になっています。

ちなみにトヨタ自動車の場合、1円の円高ドル安が進むことで年間の営業利益が350億円減少すると言われています。
トヨタの利益が減ることは日本国内に生まれる法人税が減ることを意味しますから、我々の生活にも影響することです。

この、変化の激しい社会環境の中で我々は日々ビジネスに取り組んでいるわけですが、この変化の激しさをなかなか会社全体で共有することが難しいです。

社会環境の変化が激しいということは、社会の流れに合わせてビジネススタイルを変化させていかなければ、昨日まで得られていた利益が得られなくなる可能性が生じるということです。

理想的なのは、全社員が常に社会の変化に意識を持ち、その変化に合わせて業務フローを変えていける組織作りです。

組織の理想形はわかっているのですが、その実現を阻んでいるのは、多くの会社が減点法で社員を評価しているため、社員が変化にチャレンジすることがなかなか難しいということです。

社員が変化を好んだり、変化に対する抵抗感を無くすには、変化しないことがリスクであり、変化することに大きな評価が与えられる仕組みができていなければなりません。

変化を楽しめる組織を作るために、まずは社内評価方法を見直してみませんか?

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


【御案内】

○自発的に伸び続ける会社の作り方!→ http://www.nobirukaisya.com
 宮崎が動画で伸びる会社.comを御案内!→ http://jp.youtube.com/watch?v=qe-CNH62zHY

●「ウィークリー営業力強化セミナー」好評開催中です。
毎週テーマを決めて営業に活かせるポイントをお伝えしています。

会場は(有)ユア・ベスト・コーチ研修室、19時15分から1時間の開催で受講料は破格の各回1500円(税込)です。
是非奮ってご参加ください。

今後のテーマ
6月30日(月)「感動を生むアフター営業術」
7月 7日(月)「お客様のニーズを引き出す質問術」
7月14日(月)「お客様との接点の作り方」
7月28日(月)「売れない理由分析法」

詳細情報の確認及びお申し込みはこちらからお願いします→ http://www.nobirukaisya.com/service/koza-skill_up.html#SP001


●管理職のためのビジネスコーチング入門講座

「ビジネス現場で本当に活きるコーチングスキルとはいかなるものなのか?」
をメインテーマに、部下育成に活きるコーチングスキルの基礎をお伝えします。

○日時:7月7日(月)14:00~16:00
○参加費:5,250円(税・資料代込み)

詳しくはこちらをご覧ください。
→ http://www.nobirukaisya.com/service/koza-skill_up.html#SP006


【宮崎良徳とは】
 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
 最近は景気回復の流れで首都圏の仕事が増えてますので、仙台での活動を疎かにすることなく対応していきたいと思っています。 

(有)ユア・ベスト・コーチ 代表取締役 http://www.ybcoach.com
 文部科学省認可(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

 □毎日更新!「今日の金言」: http://www.nobirukaisya.com/
 □小冊子「育てるべきか?採るべきか?~人材育成と人材教育のバランスを問う~」
 □メルマガ「こころからのありがとう」 http://www.mag2.com/m/0000178628.html
 □こころブログ http://blog.livedoor.jp/coachmiyazaki
 □ビジネス誌「仙台経済界」にて『組織に活かすコーチング講座』連載中
 ○コンサルティングや社員研修に関するお問い合わせもお気軽にどうぞ。→ info@ybcoach.com
 ○お問い合わせや疑問点もご遠慮なくどうぞ→ info@ybcoach.com


 


 

2008年6月21日 17:40
テーマ:

採るなら育てろ!

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

恐ろしいことに世の中には、新人採用活動においてまず採用を決め、その後に進路を決めさせる会社があります。

試用期間を利用して強烈な研修を行い、そこで残ったものだけを正社員として採用する。

半分以上の人が脱落してしまう研修を行うのですが、その会社でがんばろうと思って前職を辞めてきた人にとっては最悪の仕打ちとなります。

確かに強い人材を見極めるためにはそういう手法も考えられますが、それなら入社前に行ってあげてほしいです。

法律上は問題無いのかもしれませんが、入社を決めてからの行動としてはあまりにも酷ですよね。

採用時に力を発揮できなくても徐々に成長していく社員もいます。

採るなら育ててほしい。
育てる気がないなら採らないでほしい。

こう思うのって私だけでしょうか?

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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 宮崎が動画で伸びる会社.comを御案内!→ http://jp.youtube.com/watch?v=qe-CNH62zHY

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会場は(有)ユア・ベスト・コーチ研修室、19時15分から1時間の開催で受講料は破格の各回1500円(税込)です。
是非奮ってご参加ください。

今後のテーマ
6月23日(月)「メンバーをやる気にさせる人身掌握術」
6月30日(月)「感動を生むアフター営業術」
7月 7日(月)「お客様のニーズを引き出す質問術」
7月14日(月)「お客様との接点の作り方」
7月28日(月)「売れない理由分析法」

詳細情報の確認及びお申し込みはこちらからお願いします→ http://www.nobirukaisya.com/service/koza-skill_up.html#SP001


●管理職のためのビジネスコーチング入門講座

「ビジネス現場で本当に活きるコーチングスキルとはいかなるものなのか?」
をメインテーマに、部下育成に活きるコーチングスキルの基礎をお伝えします。

○日時:7月7日(月)14:00~16:00
○参加費:5,250円(税・資料代込み)

詳しくはこちらをご覧ください。
→ http://www.nobirukaisya.com/service/koza-skill_up.html#SP006


【宮崎良徳とは】
 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
 最近は景気回復の流れで首都圏の仕事が増えてますので、仙台での活動を疎かにすることなく対応していきたいと思っています。 

(有)ユア・ベスト・コーチ 代表取締役 http://www.ybcoach.com
 文部科学省認可(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

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 □こころブログ http://blog.livedoor.jp/coachmiyazaki
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2008年6月14日 09:27
テーマ:

プロの視点を置いてみる

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

プロとして自分の道を極めれば極めるほど、自分の仕事へのこだわりが深まります。

例えば、経営改革を目指す時、お金のプロはお金の運用を第一に考えますし、マーケティングのプロはマーケティング戦略を高めることを第一に考えます。

体の健康を考えた時、食のプロは食の改善を第一に考えますし、運動のプロは運動で体を鍛えることを第一に考えます。

これって自分が得意なことを仕事にしている人が多いから当たり前の傾向なのですが、自分のこだわりが深まれば深まるほど顧客視点からは離れていきます。

つまり「お客様は何を望んでいるのか?」を忘れてしまって、「これが絶対一番いい!」と押し付けが起こってしまうということです。

この世の中に「絶対」なんてものは無いですし、時代の変化によって良いものは変わるのです。

プロの視点を置いてみて、「このお客様は何が一番合っているのかな?」から取り組んでみると、本当の意味でお客様の役に立てるようになりますね。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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今後のテーマ
6月16日(月)「クレームを信頼に変える対応術」
6月23日(月)「メンバーをやる気にさせる人身掌握術」
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7月 7日(月)「お客様のニーズを引き出す質問術」
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 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
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2008年6月 7日 08:16
テーマ:

辞める社員に投資なんかしたくない

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

経営者の方から社内研修の相談を受けた際に、「辞めてしまうかもしれない社員のために何で研修しなきゃならないのかな?」というお話を伺うことがたまにあります。

確かにまともに取り組めば数十万~数百万ものお金が掛かる社員研修を行ったのに、あっと言う間に辞められたらたまんないですよね。

仮に作業用の機械に同じ金額を払ったなら、ある程度確実にその能力を発揮してくれると思いますが、社員への投資って必ずしも報われるとは限らないですからね。

じゃあ、社員の成長を促すための取り組みを一切行わなかったらどうなるのか?
もしもきちんとした教育制度を作っているライバル会社と商談でぶつかった時、自社の営業マンは太刀打ちできるのか?

確かに社員が辞めてしまったら研修費用が無駄になってしまうかもしれませんが、だからと言って社員に一切投資しない経営者を社員はどう感じるでしょうか?

研修に限らず、経営者と社員の関係って微妙です。
恋愛している恋人同士みたいと言ったらいいのか、何年か連れ添っている夫婦みたいと言ったらいいのか。


 

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