真のリーダーを育てる人材育成術

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2008年11月25日 09:24
テーマ:

職場を我慢大会の場にしない

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

我慢や苦労の量に比例して社員が成長すると思っている方がいます。

もちろん、負荷を伴った業務を通じて成長できるということはありますが、我慢や努力することだけを目的にしても意味がありません。
なるべく少ない努力で最大の成果や成長を得られることが望ましいのです。

どうしても部下に必要以上の負荷を与えたがる上司がいますが、職場は我慢大会の場ではありません。
部下が活き活きと仕事に取り組み、成果と成長を同時に手に入れられる方がいいのです。

成長の感じられない仕事では長続きしませんから。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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【宮崎良徳とは】
 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
 最近は景気回復の流れで首都圏の仕事が増えてますので、仙台での活動を疎かにすることなく対応していきたいと思っています。 

(有)ユア・ベスト・コーチ 代表取締役 http://www.ybcoach.com
 文部科学省認可(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

 □毎日更新!「今日の金言」: http://www.nobirukaisya.com/
 □小冊子「育てるべきか?採るべきか?~人材育成と人材教育のバランスを問う~」
 □メルマガ「こころからのありがとう」 http://www.mag2.com/m/0000178628.html
 □こころブログ http://blog.livedoor.jp/coachmiyazaki
 □ビジネス誌「仙台経済界」にて『組織に活かすコーチング講座』連載中
 ○コンサルティングや社員研修に関するお問い合わせもお気軽にどうぞ。→ info@ybcoach.com
 ○お問い合わせや疑問点もご遠慮なくどうぞ→ info@ybcoach.com


 


 

2008年11月17日 09:12
テーマ:

否定的な部下への関わり方

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

あなたの職場には、口を開けば否定的な言葉しか出てこないという社員はいませんか?
どんな仕事の指示をしても、まず口から出てくるのはできない理由や自分が抱えている仕事が大変だという言い訳などという部下はいませんか?

自分の指示が悪いのかなと様々な角度から説明を試みるのですが、「どうせ自分には無理です・・・」などの自己否定の言葉が出てきたりもします。

同じ仕事に同じ状況や同じ立場で取り組むんでも人それぞれで捉え方が違います。
幼少時代の過ごし方やその後の出会いによって人それぞれで考え方が違っています。

そのことを理解した上で個別に対応する必要があります。

では、そんな否定的な社員にはどのように関わったらいいのでしょうか?

まずは何をどう指示しても否定的に受け取ってしまう人なんだと納得してください。
「それでは仕事にならない!」と理想論を振りかざしても何も解決しませんから、大きな心で受け止めてあげてください。

そのうえで、その否定性が病気によるものではないかを確認することをお勧めします。
精神的な疾患によって常に否定的に物事を捉えてしまう人もいますから、専門家の方に相談してみてください。

そして病気では無いと分かったら、文句を言いながらでも取り組めて、結果に大きく差が出ない内容の仕事を細かく区切って渡してあげてください。

最初は多少手間が掛かるなと思われるかもしれませんが、徐々に自信を付けさせていくことが肝心です。
慌てずじっくりと、心を楽にさせながら少しずつ高いハードルに導いていってあげてください。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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是非奮ってご参加ください。

今後のテーマ
11月17日(月)「成功事例に見る営業戦略の作り方」
11月25日(火)「他人の力を借りる営業術」

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【宮崎良徳とは】
 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
 最近は景気回復の流れで首都圏の仕事が増えてますので、仙台での活動を疎かにすることなく対応していきたいと思っています。 

(有)ユア・ベスト・コーチ 代表取締役 http://www.ybcoach.com
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2008年11月10日 09:15
テーマ:

部下のリーダーシップ力を養う

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

ある程度組織が大きくなってくると、部下に部下を育てる能力を養う必要性が生まれます。

管理職がいつまでも部下の業務遂行だけに関わっていると一世代しか育てられない組織になってしまいます。

部下が部下を育てられるようになると、自動的に拡大していく組織作りの土台ができたと言えます。

部下のリーダーシップ力を養うためには部下の下に部下を就け、その関わり方について理想の姿(目標)の設定と、その振り返りを定期的に行っていくことが必要です。

どんな部下を育てたいのか?
そのために自分が先輩としてどう接したらいいのか?
お互いが更によくなるためにどんなアドバイスが欲しいのか?

そのようなテーマについて定期的にディスカッションしていくことで、初めての部下育成においても戦略的に関わっていけるようになります。

自分が部下育成をできるようになったらそれを下に伝えていく。
そうすれば組織は有機的に成長していきます。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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○日時:11月4日(火)19:15~20:45
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2008年11月 4日 09:49
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部下を動かすモチベーション

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

部下が思い通りに動かないと嘆いている上司の方にお会いする機会が多いです。

「私が言っているのはこうなのに、お前は何でそうするんだ!」と、指示通りに動けない部下に不満に感じている上司の方がたくさんいます。

何度言っても部下が変わらないからとついに諦めて、自分で作業することが多くなってしまう方も多いです。
自分で作業することが専門ならそれは管理職ではありませんから、業務放棄であると言ってもいいかもしれません。

さて、ではどうすると部下が自分の思ったように動き出すのでしょうか?

方法はいろいろありますが、ひとつは「人は自分のメリットになることに一生懸命になる」という原則を活かすことです。
上司の指示が部下にとってメリットのあるものでない限り、部下はそのことに一生懸命になりづらいということがあります。

もちろん、給料をもらって働いているのですから、やりたかろうが、やりたくなかろうが一生懸命仕事に取り組むのは当たり前です。

でも、そうは言っても「心からやりたい仕事」と「言われたからやる仕事」では取り組む姿勢が違います。

では、部下にとって最も喜ばしいメリットとは何か?

昇進や昇給に惹かれる人もいますし、比較的自由な業務スタイルや十分な休日を魅力的と感じる人もいます。

人それぞれにモチベーションポイントが違うので、相手が望むものを理解し与えることが大切です。
本当に欲しいものが手に入ると分かった時、部下は自ら積極的に行動するようになります。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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○日時:11月4日(火)19:15~20:45
○参加費:無料(会場費1000円)

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