真のリーダーを育てる人材育成術

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2009年4月13日 09:01
テーマ:

伸びるのもワンマン、潰れるのもワンマン

皆様こんにちは、(有)ユア・ベスト・コーチの宮崎良徳です。
いつもご覧頂き、ありがとうございます。

中小企業の経営者にはワンマンタイプが多いです。
自分一人で決めて指示命令型で会社を引っ張っていくタイプです。

起業時は優秀なスタッフは入社してきませんから、社長が一人でがんばるしかなく、社長の力量に合わせて会社は伸びるのです。

ところがある程度会社が大きくなってくると機能的に動ける組織を作る必要が生じます。
自分達で考えて判断し、行動できるスタッフを育てていかなければなりません。

ワンマン社長は「自分が王様」と思っていますから、スタッフの提案や主張に納得できることは少ないです。

よって社員を叱責することが多くなり、叱責されたくないから社員は自分の意見を言わなくなり、社員は自分で考えなくなるのです。
社員が自分で考えられない会社は社長の能力以上に大きくなることはなく、やがて組織の拡大と共に終焉に向かっていくのです。

ある程度ワンマン社長じゃなきゃ会社の創世記を引っ張ることができませんが、ワンマン社長だから会社を潰してしまうという現実が痛し

痒しです。

どこまでがワンマン経営で、どこからが合議制経営が望ましいのか?

経営における永遠のテーマかもしれません。

本日もありがとうございました。

(有)ユア・ベスト・コーチ
   宮崎良徳


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【宮崎良徳とは】
 仙台を拠点に自立型社員育成、成長型組織創り、相互成功型営業マン育成訓練等を、社内研修として実施させて頂いております。
 最近は景気回復の流れで首都圏の仕事が増えてますので、仙台での活動を疎かにすることなく対応していきたいと思っています。 

(有)ユア・ベスト・コーチ 代表取締役 http://www.ybcoach.com
 文部科学省認可(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

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